2019年2月16日至18日，五洲管理第一季度總經理辦公會議在臺州臨海（遠洲）國際大酒店順利召開。五洲管理董事長蔣廷令攜全體高管出席會議，來自各職能部門、專業事業部、各區域公司、子公司、控股公司等近百名管理中層參加會議。會議結合年終總結大會相關精神，以奮進十年、匠心逐夢為主題，聚焦全過程工程咨詢、工程總承包“2P”核心戰略，圍繞“打造中國知名顧問公司、工程公司”總體目標，統一思想、落實責任，全面部署五洲管理2019年重點工作。

會上，各部門負責人圍繞“2P”核心戰略，分別就年度目標、重點工作計劃、保障措施等方面進行匯報，并與分管領導簽訂了考核責任書，立下軍令狀，打贏二次轉型攻堅戰。

總經理嚴國飛做會議小結。他指出，2019年是五洲管理從“爬坡”到“過坎”，實現二次創業、轉型再升級的關鍵年，企業組織全體中層干部在開年伊始召開三天閉門會議，旨在突顯企業2P戰略和打造顧問公司、工程公司新目標的重要性、艱巨性，希望全體干部能夠迅速切換工作狀態，聚焦年度重點，主動領取任務，積極提出舉措，確保實現目標。他要求各部門負責人要善于創新、努力提升、積極表率、團結一心、提速增效、狠抓落實，為年初工作的開篇布局起好頭、邁好步，全力以赴為實現打造中國知名顧問公司、工程公司打開新局面。

蔣廷令董事長在會議上重申了進一步明確2P核心戰略和顧問、工程公司新定位的必要性和前瞻性。他指出，在宏觀政治經濟環境和行業發展規律的多重背景影響下，唯有依托企業自身多年發展積累所取得的差異化優勢，穩抓歷史發展機遇，率先實現二次創業、轉型再升級，接軌國際主流的全過程工程咨詢和工程總承包等新業務，才能實現從爬坡到過坎的質的轉變，才能持續生存發展、贏得未來。

拉高標桿，六大方面助力過坎

蔣董要求各部門鎖定對標對象，提高站位、拉高標桿、認清差距、理出清單、找準重點，盡快補齊短板，從六個方面助力過坎：

思想過坎，聚焦主航道，在認識上、理解上、實踐上保持對核心戰略的高度一致，個體目標服從整體目標；

行動過坎，自加壓力、勇于創新和挑戰，積小勝而大勝，逐步縮小與對標對象的差距；

人才過坎，以內培、外引、轉型多措并舉，持續快速優化人才結構和提升綜合素質，凝聚磅礴的人才力量；

管理過坎，堅定不移地踐行2P項目，以標準化、信息化、制度化的“三化”建設為手段，建立健全有效的立體管控體系；

技術過坎，依托技術研發中心、BIM中心、綠研中心等技術部門集群，培育自有差異競爭力，搶占技術高地；

文化過坎，讓優秀文化和正能量源源不斷地融入血液、付諸行動、煥發活力、提升戰力。

品牌立企，設計龍頭持續領先

蔣董指出，品質服務、品牌立企是實現企業高質量發展的必由之路和重要支撐，更是對標先進、打造中國知名顧問公司、工程公司的必然選擇。全司上下要盡快樹立起營銷增量和品質提升“雙拳并舉”的意識，練內功、做口碑、強特色、樹品牌，推動傳統營銷向品牌營銷的升級；要通過不斷創新的方法手段，依托客戶服務中心的平臺，進一步提升客戶滿意度、企業知名度及品牌美譽度；要全方位提升創造價值能力體系建設，通過構建立體、多層次、全方位的質量保障體系，重構價值體系，形成疊加效應。

他強調，要堅定不移地以全過程工程咨詢和工程總承包為核心產品，以“2P”先發優勢為抓手，千方百計提升設計龍頭地位與能力，千方百計培育設計管理、造價管理兩個高地，全面拉高服務標桿，拉開水平距離，在各區域市場樹立起2P業務的橋頭堡，實現品牌口碑引領。

同心同向，中層表率彰顯擔當

中層興則企業興。會上，蔣董對全體中層干部提出殷切期待：

要切實做到同心、同向、同力。管理者應有主人翁意識，在其位、謀其事，要以顧問公司、工程公司為奮斗總目標，圍繞2P發展大方向，同向同力，要勇于從被動只靠車頭帶的火車皮，轉型升級為自帶動能的高鐵車廂，驅動奔赴終點。

要切實狠抓執行與落實。圍繞公司大目標鎖定各自的小目標，再用一個個小目標的實現來完成公司的大目標，抓重點、抓難點、抓創新，少些空談，多些實干，將各項工作落到實處，干出實效。

要切實樹立責任擔當意識。管理者是企業發展的中堅力量，是企業戰略的執行者和先進文化的傳播者，既要能承擔風險，更要能承擔責任，把公司事當做自家事，勇于沖鋒在轉型升級的第一線。

要切實做陽光、正能量的表率。管理者是踐行企業文化、承上啟下的關鍵紐帶，應推崇和傳播正能量，做一個陽光的綜合管理者，不做負能量的傳播者。

根據慣例，本次會議上發放了2018年度的“共創共享”基金。“共創共享”基金作為五洲管理試行的虛擬期權獎勵，不僅是對以主人翁精神投身企業發展建設的五洲人的嘉獎，更是五洲管理積極踐行“共創共享”企業文化的集中體現。董事長蔣廷令表示，“共創共享”基金只是共創文化實踐的一小步，五洲管理是全體五洲人承載希望、創造價值、實現夢想的平臺，企業的最終目標必定是讓發展紅利惠及每一位員工。

臺州是五洲管理重要的區域市場之一，臨海是五洲管理創業發展的故土。會議期間，參會人員共同游覽了江南古長城和紫陽古街，還參觀了五洲管理于2005年服務的首個項目管理工程——臺州恩澤醫院紀念樓。重走創業之路，回顧創業精神，讓全體與會人員為新時期企業二次轉型升級、打造中國知名顧問、工程公司更添信念。

《誓師臨?！?span lang="EN-US">

王修水題

春回大地萬物蘇，

臨海古城擂戰鼓。

五洲群英興偉業，

千城彩筆繪藍圖。