為提升政府工程質量安全管理水平，服務政府工程高質量發展，表彰先進建設單位，1月7日下午，深圳市建筑工務署召開2019年度質量安全工作總結大會暨表彰大會。署黨組書記姚亮，副署長胡汝林，副巡視員彭清、黃起等領導出席。會議由副署長黃旭主持。署各部門領導、直屬單位相關負責人、項目主任和參建單位代表近400人參加。 五洲管理榮獲深圳市建筑工務署優秀合作單位表彰，成為本年度唯一獲此殊榮的全過程工程咨詢單位，執行總經理董永賢上臺發言。

會上，胡汝林副署長通報了《關于表彰2019年度工程質量安全先進合同單位和項目決定》。五洲管憑借全年署內項目100%優良率、數個季度履約考評優秀以及第三方巡查綜合名次靠前等突出業績，榮獲署最高榮譽。

董總作為優秀合作單位代表，圍繞后臺管理、質量管理和安全管理三方面作經驗分享。

后臺管理“五個必要”

樹立“高端項目、高端人才、高端服務、高端品牌”定位，儲備優質人才并組建專業后臺；對內先培訓后上崗，各層面梳理并貫徹工務署管理制度和要求；對外先交底后啟動，制作標準課件進行交底，確保制度層層落地；提升項目策劃意識，以策劃精品和過程精品促成產品精品；落實企業內部質安飛檢強度，將檢查結果與項目考核結合。

質量管理“六個關鍵”

聚焦功能品質，以用戶導向驅動圖紙完善；聚焦質量通病，調研同類建筑，提煉針對性措施；聚焦質量控制關鍵點，做實專項方案，狠抓質量控制；聚焦原材料質量，把控質量源頭；聚焦可視化、陽光化，以照片影像等可視載體，全過程記錄建設過程并落實到人；聚焦獎懲透明化、制度化，設立質量表彰欄與曝光欄，表彰先進，促進整改。

安全管理“七個要素”

把握信息化要素，實施信息化全流程安全管理；把握可視化要素，以圖文形式生動講解巡查問題；把握黨建要素，以“黨建+”為抓手提升安全工作；把握6S管理要素，提升項目安全意識和素養；把握科技要素，運用新技術，實現智慧化管理；把握動態化要素，動態監測作業人員身體情況，保障作業安全；把握常態化要素，組織日?；?、制度化安全質量巡查。

姚亮書記作大會總結，他指出，2019年深圳市工務署項目投資總量、建設質量、管理水平穩步提高，新的一年，各項目將面臨大灣區建設的新時代和新要求。他強調，各參建單位嚴格貫徹署《防范化解質量安全風險方案》，加強施工策劃、施工準備與施工配備，提高生產組織能力；持續推進6S，提高現場管理能力；推進“五西格瑪”精益管理與工作安全分析等制度貫徹與實施，提高技術方案執行力；加強企業內部管理，提高對現場的支撐能力；加強管理人員培訓與技能訓練，提高項目管理能力與人員安全實操能力；加強科技創新運用與智慧工地建設，提高信息化支撐手段。

姚亮書記要求，署內各部門和各參建單位要主動對標習總書記賦予深圳的歷史使命與戰略地位，對標中央關于粵港澳大灣區建設與先行示范區的戰略部署，堅定不移地推進政府工程高質量發展，統籌考慮全生命周期管理，持續改革管理體制，加快科技創新應用，推進管理體系現代化。

會上，工務署第三方質量和第三方安全巡查機構分別就署內各項目質量與安全情況進行了總結與通報。由五洲管理提供全過程工程咨詢服務的大鵬新區人民醫院項目和皇崗口岸重建項目，分別以基坑智慧化管控舉措、關鍵點可視化管控舉措和“黨建+安全”等創新舉措得到點名表揚。此外，公司服務各個項目在各季度質量、安全、文檔資料等綜合檢查中名列前茅。