五洲工程顧問集團在為紹興市人民醫院鏡湖總院提供全過程咨詢服務過程中，始終關注項目建設的全生命周期進程，積極發揮全過程、全專業、全產品服務優勢，通過科學統籌、精準施力，保障項目設計管理、招標管理、投控管理等各項服務有序推進，有效賦能項目建設。截止當前，項目“零”安全責任事故發生，質量滿足規范、設計要求，進度比合同工期提前6個月，各項目標過程可控。同時，項目已通過浙江省安全文明標化工地專業領導小組評審，為后續爭創“魯班獎”等評優評先工作夯實了基礎。
項目規模丨
總建筑面積約26萬平方米
總投資約23億元
住院床位達1500張
日門急診量約6000人次
項目定位丨
項目按照三級甲等綜合性醫院標準建設，建成后，將借鏡湖新區的發展契機，打造一所運營高效、體驗舒適、面向未來的國際化綠色醫院、智慧醫院
服務內容丨
全過程工程咨詢
● 項目管理
● 招標代理
● 造價咨詢管理
● 設計管理
● 施工監理
前期統籌 保量增速
● 2個月完成項目立項到施工許可所有手續辦理
結合當地各部門最新行政審批要求，制定各項“報批管理作業指導書”“報批管理進度計劃橫道圖”“報批計劃時標網絡圖”。其次，抓住關鍵線路工作，確保報批進度與設計、招標進度銜接有序，統籌推進。經統計，前期辦理各項審批事項達60余項，通過專業團隊配備，各環節統籌協調，在短短2個月內完成項目立項到施工許可所有手續的辦理。
設計管理 提質增效
● 主體設計2個月內有序完成，為招標工作奠定基礎
項目高度重視設計管理工作，從項目源頭抓起，借助前期深入、系統的功能調研，通過對限額設計、圖紙深度、各專業間提資條件等系統審核，同時關注設計進度，確保整個設計環節有序推進，主體設計2個月內有序完成，為招標工作奠定了基礎。
數智建造 著眼未來
● 引入10余項智慧醫院內容，著眼醫院未來發展需求
通過類似上百個項目案例的素材分析，并結合實際案例考察，對項目醫療專項配置提出合理化建議。本項目專項設計既涵蓋了醫用氣體、純水、防輻射等較成熟、既定的配置，又結合投資標準及院方功能需求，引入了箱式物流、機器人、運維BIM、物聯網、智慧病房等十余項智慧醫院內容，整體提升了整個醫院項目建設檔次，同時又滿足了醫院未來十年發展需求。
招標管理 有據可依
● 根據公司大數據庫制定方案，確保招標有序落地
招標管理秉承的原則是“宜早不宜遲”，避免“施工等招標”現象的發生，總體按主體工程實施前完成電梯、幕墻等涉及主體結構施工項的招標；裝飾工程施工前，完成裝飾、智能化及其它醫療專項的施工招標。鑒于此，全咨團隊制定了“招標管理規劃”，重點對各項招標合同包范圍、界面及相關配合服務內容羅列清楚，同時制定“招標管理計劃”“施工界面劃分方案”，借助公司大數據庫（項目案例、品牌庫、潛在投標商信息），確保每項招標有序、高質量落地，減少后期履約過程中的扯皮現象。
投控管理 主動可控
● 建立動態管理機制，保障投資動態有序、可控
項目前期策劃階段主張調整概算指標，最終方案經市政府批準，投資標準上調約1500元/㎡，為后期的投資控制預留必要的空間，避免了被動調概。在實施過程中，對設計變更、工程款支付等從嚴把關，建立動態管理機制；同時，項目制定了“估算審查表”“概算審核報告”“概算分解表”“概算控制計劃”“月度投資目標控制跟蹤表”“合同臺賬”“資金支付臺賬”等管理表單，讓項目的投資動態有序、可控。
現場管理 高效統籌
● 進場施工一年左右完成建設主體工程40%
項目實施階段，項目部重點關注進度管理，情況通過周報、月報、日報及時匯報建設單位建設處，采取多種管理措施，取得了較大成效：組織召開進度攻堅會議，制定相關制度與措施；多次發監理工作通知單及函，要求施工加快進度；多次約談施工總包單位負責人，要求公司生產副總到現場駐點督促進度等。項目進場施工一年左右時間，完成主體工程40%，12萬方主體工程的建設，期間還包括50萬方土方的出場及3000余顆樁基工程施工。安全文明施工方面，公司格外重視，安排后臺技術團隊進駐現場，協助項目部制定重大危險源標準化管理手冊，對安全施工具有極大的促進作用，過程中及時形成管控成果報送業主。
