為進一步落實集團“創造真價值、實現真滿意”的重要精神，提升華南公司各項目質量安全履約成績和服務品質，推動華南公司安全生產工作高質量發展，5月7日，五洲工程顧問集團華南公司召開2023年第二季度生產大會暨品質提升專題會議。

集團董事長蔣廷令，執行總經理、工程管理公司總經理柴恩海，黨委書記、總工程師瞿龍，副總經理楊愛東，副總經理、華南公司總經理連志剛，副總經理、監理公司總經理徐俊才，華南公司管理班子等出席。華南公司中臺干部、項目負責人、總監、專業組長及優秀骨干近80人參會。

▲各項目負責人觀摩標桿項目，領會最優做法

本次會議選擇在皇崗口岸重建指揮部黨建會議室進行?；蕧従C合業務樓項目作為本次會議的觀摩代表，是深圳市建筑工務署連續多個季度第三方質量安全綜合排名第一的標桿項目。與會成員進入該項目現場，認真觀摩學習其組織建設、施工工藝和質量安全管控、標準化管理措施等內容，并聽取了項目總監有關現場質量安全監理管理的創新創優做法。

皇崗口岸地處河套深港科技創新合作區“一心兩翼”規劃布局的核心，是聯系合作區深港雙方園區的重要口岸，項目被列國務院為大灣區一號工程。根據皇崗口岸重建工作“三步走”戰略，第一步和第二步的臨時旅檢場地建設工程和老聯檢樓拆除均已完成，正在進行第三步新皇崗口岸的建設。新皇崗口岸綜合業務樓項目總建筑面積約17萬平方米，總投資約18.67億元。新皇崗口岸聯檢大樓項目總建筑面積約67.8萬平方米，總投資約100.74億元。

咬定目標爭進位

謀劃全局擔使命

▲項目負責人、總監匯報

會上，華南公司各項目負責人、項目總監代表圍繞項目建設進度、季度履約成績、第三方質量安全檢查表、不足之處和改進措施等方面進行匯報。

范總通報了華南公司第一季度市工務署項目履約和第三方質量安全巡查成績。

夏總從增收節支工作、強化執業規矩、生產品質提升三方面對下階段華南公司生產管理工作做全面部署。他要求：一，升級組織管理，從根本上解決問題，不做“救火隊長” ；二，后臺靠前服務，實現全資源大整合、前后臺大聯合；三，強化質量安全，強化提升季度履約和第三方質量安全巡查成績，主動建立溝通交流場，找準業主需求點，扎實做好現場質量安全管理等工作；四，嚴格執行制度，全員學習并全面落實工務署有關質量安全等各類管理制度和要求，做到舉一反三；五，創新管理手段，踐行署創新做法，用好數字化工具，做好宣傳展示工作。通過上下聯動，內外發功，實現項目考核全覆蓋，成本管控雙聯動，人員優化定發展。

連總以“直面挑戰，全力提升”為主題進行發言。他強調，深圳市工務署項目對華南公司乃至五洲工程顧問集團的發展具有重大戰略意義，它不僅是華南公司經營的基本盤、華南區域營銷的金名片，更是集團占位于全國及行業的壓艙石，項目生產品質工作必須把高品質“產出來”，把高安全“管出來”，把高口碑“樹起來”。他要求，在接下來的三個季度，人人都要懷著“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，堅持完善生產架構體系、夯實現場監理工作、強化中臺總控建設、狠抓廉潔執業問題、執行切實獎罰制度、落實學習培訓機制、持續人員優化工作、培育創新管理做法。所有項目部務必要明確后三季度工作目標，保持履約優良率的持續領先，確保后三季度質量安全企業綜合排名進入前三。

內育外引共發力

心無旁騖鉆業務

楊總代表集團就生產降本增效、項目收支管理等方面工作進行情況通報，并對與會成員提出重視項目成本數據、合理策劃收款等工作要求。

徐總以現場管理為切入點，對“質量安全管理、數字化管理、項目負責人的責任意識”三方面內容進行分享，并總結分析各項目存在的部分問題，提出相應建議。

柴總指出，工務署集聚了全國優秀的咨詢企業競爭，有較強的先進性、代表性和示范效應，是展示個人和公司綜合素質的最佳平臺。各項目部要把履約分、質量安全分和創新管理措施等直觀成績提升作為首要工作。同時，他圍繞“如何做好工務署項目負責人”話題分享了“沉下心、站好崗、彎下腰”九字箴言，并代表工程管理公司表態：工程管理公司將充分融合聚力支持華南公司生產的高質量發展，為華南公司提供后臺支持、人力資源支持、制度成果支持，各資源雙向互通流動，在“融”字上做文章，在“深”字上見實效，為華南公司進一步提升質量安全履約能力提供“助推器”。

善作善成抓落實

蹄疾步穩求創新

蔣廷令董事長做會議總結發言。他指出，深圳作為改革開放前沿城市，經濟發達、市場廣闊，高大難尖新、急難險重項目多，是大家干事創業、爭先進位、彰顯價值的有益平臺。

他強調，安全是核心要求、基本職責，質量是百年大計、永恒話題，履約是滿意服務、價值所在。各項目負責人和總監要提高站位、比學趕超，肯上進、強執行，以高度的敬業心和責任心領會踐行工務署要求；強化專業、提升能力，以“盯關跟”閉環解決問題能力將質量、安全隱患有效化解，為自己樹口碑，為企業立品牌；修身守正、廉潔執業，牢固樹立清廉就是生產力、生命力和競爭力觀念，努力打破行業潛規則，爭做五洲廉潔生產鐵軍。希望大家以舍我其誰的勇氣、水滴石穿的毅力保證“質量、安全、履約”三大目標高質量完成。

他指出，五洲作為行業創新引領者，華南公司更需敢啃“硬骨頭”，敢挑“硬擔子”，敢攻“硬任務”，全方位提升“質量、安全、履約”能力：切實加強中臺建設，推進專職人員組建到位，明確責、權、利，擇優打造質量、安全專業化隊伍；強化提質增效能力，發揮好“統籌協調”職能，創新好“考核激勵”模式，把握住“思想統一”工作；持續推廣創新辦法，大膽創新監管設備，落實數字化全面應用，鉆研智慧建造、綠色建筑等行業熱點；有效打造標桿引領，總結、復制、推廣標桿項目優秀經驗，在五洲做出真榜樣，在工務署做出真標桿，在國內做出真示范。

他表示，今年集團升格華南公司為雙總部的更高定位，希望大家保持戰略定力、牢固五洲精神、增強發展信心，真正踐行“創造價值，滿意服務”企業核心價值觀，以高起點、高標準、高目標奏響“高質量發展”主旋律，創造“雙總部打造”新奇跡！