2月12日，五洲管理總經理辦公擴大會議在信息指揮中心舉行。會議決定啟動“企業管理層讀書會”，進一步完善公司高管和部門負責人的月度學習制度。會上，董事長蔣廷令率公司高管及各部門負責人一起學習了“浙江省建筑業管理局局長張奕在五洲管理年會上的講話”精神，并就如何貫徹落實“提品質，促效益，實現可持續發展”的指導思想進行了交流討論。

       蔣廷令董事長指出，張奕局長作為浙江省建筑業管理局領導，出席五洲管理這樣的企業年會，充分說明了他對五洲管理近年來發展的關注與認可。張奕局長向五洲管理提出了“調結構，彰顯特色；強技術，突出核心；塑品質，以人為本”的三點希望，不僅對“品質效益年”的工作具有指導意義，更為企業今后的發展指引了方向。結合三點希望，蔣廷令董事長提出三大舉措：第一，以資本換市場，依靠品牌、服務、文化走出去，兼并收購當地企業，進一步調整企業的專業結構和市場結構，打造專業特色，形成五洲的企業烙??；第二，要強化技術創新，形成以設計和代建為核心的技術特色，加快向工程總承包的轉型；第三，作為服務型企業，人才永遠是企業的第一生產力，五洲要依靠薪酬、文化、愿景等吸引人才，形成企業的核心競爭力。

        蔣廷令董事長強調了啟動“企業管理層讀書會”的重要性。他指出，建筑服務業是一個以智力為支撐的行業，企業的快速發展要求企業員工尤其是管理層員工必須不斷學習，不斷提高。與時俱進，不進則退，跟不上時代的發展，企業和員工都將面臨淘汰。他表示，五洲的學習活動應該制度化，讀書學習管理層要先行，必須多開展“請進來，走出去”的學習交流活動，幫助全體同事提升自身素質與能力。
        會上，蔣廷令董事長還就“如何提品質、促效益，實現可持續發展”對企業管理層提出了九個方面要求：強化認識，形成合力；強化學習，提升管理能力；強化忠誠度，形成企業管理層合力；強化敬業，形成企業戰斗力；強化創新力，形成企業競爭力；強化服務能力，提升服務品質；強化成本，提高企業盈利；強化執行，提升執行力；共同創業，共享成果。
       蔣廷令董事長的講話引起了全場共鳴，33名與會人員紛紛分享張奕局長講話學習心得，并結合公司、系統、各部門工作積極響應董事長提出的九大要求。其中，副總經理嚴國飛表示，張奕局長的講話，證實了我們企業的選擇是正確的，讓我們信心百倍。同時張奕局長的講話也讓我們認識到，我們的差距還很大，五洲已有的成績更大程度上是依賴于企業的戰略決策，接下來，我們應該思考并實踐如何憑借管理、服務、技術等具體方面，取得更大成績。副總經理宋榮漢指出，張奕局長提出的“在即將進入第二個發展階段的時候，我們仍要對以前工作進行拾遺補缺的整改提高，走實走穩，然后繼續朝著目標大踏步前進”，對確定五洲管理今后的發展戰略有重要啟發，同時張局長也提示我們，要做好就必須站得高、看得遠，要講政治、懂政策。五洲醫院建設管理公司總經理表示，我們要加快技術提升，尤其是專利技術和新技術方面的提升，同時要盡快完善生產系統標準化和信息化體系，進一步提升內部管理的品質。五洲咨詢公司總經理王明鳳表示，將努力提升咨詢公司價值，盡快形成咨詢公司專業特色，打造全能選手基礎上的單打冠軍。五洲工程設計院副院長黃灜州表示，六七年前剛進入公司時感受到的創業團隊的敬業精神，至今仍對自己有著深刻影響，當把工作當成事業來經營時，我們就會進入一個新的境界，敬業也就變得理所當然。
       與會人員認為，張奕局長在五洲管理年會上的講話對五洲管理今年的工作以及長遠發展均有重要意義。他對企業的肯定和期望，將對五洲管理全員統一認識、增強信心起到促進作用，對五洲知名度、影響力的提升以及經營工作的開展產生積極影響。張奕局長的講話讓五洲管理“創建國際項目管理型工程公司”的遠期愿景更加堅定，讓五洲同事“提品質、促效益、實現可持續發展”的指導思想認識更加深刻。
       會議決定在全公司范圍內開展學習張奕局長講話的活動，同時確定五洲管理“企業管理層讀書會”將每月開展一次活動，以期從管理層開始，推動形成全員讀書學習的良好企業氛圍。

丁丹丹