為了公司的兩跨戰略，他與他的家人目前還在艱苦地“兩跨”著。匆匆的團聚，常常的離別，絲毫沒有影響他的工作熱情。他帶領團隊在樂清市場樹立起了監理行業榜樣，讓五洲管理贏得了良好口碑。在他和團隊的努力下，項目部超額回款，并促成公司在當地的第二、第三、第四個項目的連續中標，成功探索出了一條 “品牌經營”之路。他，就是樂清區域項目總負責人連志剛。

對工作，執著與熱愛
    作為樂清區域項目的總負責人，連志剛的工作繁忙程度不言而喻。常常是這個工地的會議還沒結束另一個工地的電話就打過來：“連總，這邊的會議要開始了就等你一個”。
等他把當天所有的事情都處理好回到項目部時，往往是菜也不熱了，湯也不燙了。但憑著對這份工作的執著與熱愛，他無怨無悔，每天以同樣的熱情在不同的會場、不同的項目現場間輾轉。他清楚地知道，要想成為一個優秀團隊的管理者，在各方面都必須帶頭去做，成為團隊的榜樣，把自己的工作作風帶到團隊中去，用行動去影響團隊中的每一位成員，用真誠去打動每一位成員。

晚上10點，連志剛還和同事們在會議室討論工作

對企業，信仰與付出 
    為了支持公司的“兩跨”戰略，連志剛與家人目前還在艱苦地“兩跨”著。剛把妻兒從遙遠的北方接到杭州，連志剛自己卻從杭州趕到溫州，擔當樂清總部經濟園項目負責人。匆匆的團聚，常常的離別，絲毫沒有影響他的工作熱情。他帶領團隊，合理安排工作，憑借勇于創新、積極主動、敬業認真的精神，在當地市場樹立起了監理行業榜樣，讓五洲管理贏得良好口碑。在他和團隊的努力下，項目部超額回款，并促成公司在當地市場的第二、第三、第四個項目的連續中標，幫助公司在樂清市場成功實現“品牌經營”。
    在日常工作中，連志剛經常鼓勵大家把公司的管理理念與自己的特長、工作技能相結合，并融會貫通到實際工作中去，他總是跟同事們說，要想刀鋒利，必須勤磨刀。在團隊管理上，連志剛始終遵循著人性化管理這一要領，注意站在成員的立場上思考問題、解決問題，建立與下屬之間的友好關系，讓員工感到團隊的溫暖，從而帶動整個團隊協作能力的飛速提升。

對生活，樂觀與開朗
    初到樂清總部經濟園項目時，環境十分艱苦，項目部食堂沒有可以做飯的炊具，宿舍沒有可以休息的床鋪，甚至連宿舍的墻面都是自己動手粉刷的，項目部同事的心理落差可想而知。
    工作經驗豐富的連志剛深知，心態決定一切，只有適應這種落差，消除失落感才能全身心投入到工作中去。他總是這樣鼓勵跟他一起到項目部的兄弟們：“把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富?！庇谑?，他和他的兄弟們很快調整了自己的心態，使自己愉快地去接受，去適應這種工作與生活。
    為了使工地的同事們感覺到家的溫暖，連志剛每個月會定期給同事們加餐。他親自去菜市場買菜，親自給大伙兒燒菜……每當想起這些，溫暖就像一粒種子，種在樂清項目部同事們“心”靈的土壤上，生根開花，令人心中充滿感激。

 連總兢兢業業、任勞任怨的工作態度，為我們樹立了榜樣；連總樂觀開朗、積極向上的生活態度，為我們樹立了榜樣；他對成績永不滿足，對困難永不服輸，對工作永不放松的堅持，也為我們樹立了榜樣……他是我們身邊當之無愧的楷模！

——來自五洲管理樂清項目的同事們

戴建玲