“我們要做第一”，這是每位新進入浙江國際影視中心項目部的員工聽到的第一句話。簡單的六個字，承載著公司對項目的期望和重托，更承載著項目部全體同事的夢想和追求。

我們被賦予重任
    浙江國際影視中心項目監理部，從項目部組建伊始就被公司賦予了“打造全國監理項目標桿”的重任。在監理行業“不廉潔、不專業、不敬業”的風氣成為一種通病的時候，五洲管理矢志打造廉潔、專業、敬業、綠色、學習、滿意等“六大五洲”，并針對項目特點，將浙江國際影視中心項目打造成項目廉潔標桿、技術專業標桿、業務滿意標桿、行業品質標桿和可持續發展標桿。
標桿者，標準、旗桿也，要能為其他項目提供參考的依據，成為其他項目學習的榜樣，同時還要擁有引領五洲管理乃至整個社會監理向更美好的目標前進的能力。我們深感使命之光榮、責任之重大、任務之艱巨。

我們被給予肯定
    項目前期工作開始是在2011年1月8日，時值隆冬，正是大雪紛飛的時候，抱著越是艱苦的時候越要堅持到底的工作態度，我項目全體到崗人員無一人遲到早退，同時堅持貫徹公司的廉潔政策，切實做到就餐、辦公、住宿三獨立，堅持以業主利益最高，并將同樣的敬業和廉潔工作態度一直延續現在，得到業主口頭和書面形式的多次表揚。
在樁基礎施工過程中，監理項目部督促施工單位保質量，保安全，合理計劃工期；在晝夜施工中，我們團結互助，互相配合，以大毅力、大堅持對整個樁基礎工程實行全過程影像資料采集，切實全面實現隱蔽工程陽光化；攪拌樁工程款三方結算，我們踐行了行業承諾，結算結果最科學、最經濟；春節期間施工，家住杭州周邊的同事主動犧牲休息時間和與家人團聚的時間，留守項目，確保緊急情況處理機制的正常運作。還有很多很多……
    在所有項目施工過程中，我們無一不是堅守在自己崗位上，以廉潔、專業、敬業和好學的態度去做好本職工作。雖然項目大部分人員年紀輕，經驗不夠，但是在項目總監的指導和專監的幫助下，所有年輕員工積極貫徹公司“先學后做、學用結合”的學習方法。在最短的時間內掌握盡可能多的專業技術知識。于是，連項目業主也對我們員工的學習精神贊不絕口。在一年的時間內，項目已為公司輸送多名“畢業生”，得到了公司認可，實現了項目部自身的增值溢價。
    作為新時代背景下的新一代監理，將老式的管理方法取其精華、去其糟粕已是必不可少，但更多的還要把已經跟不上時代的舊工作方法改頭換面，結合實際，進行管理創新。在這一點上，我們擁有了敢為人先的氣魄。我們不怕麻煩，不怕浪費精力，不怕沒有休息時間，為了提高工作效率，我們從人員、物品、方法等多方面分析舊的管理方式，再結合時代對其進行修改甚至全方面創新。在創新管理方面，我們始終保持浙商的“四千精神”，若有可行性便立刻投入使用并不斷地對出現的疏漏和問題進行彌補和整改。每每在實施了一個新的工作方法并取得成效后，業主才會大吃一驚的說：原來監理還可以這么干。浙江廣電集團領導來項目考察后也說：五洲監理的確做了一些其他單位做不到的東西。獲得業主好評是其次，能給公司提供管理創新的依據和其他項目借鑒的經驗，以及為行業現狀的改變做出努力才是我們最大的期望。目前我項目提出的創新管理辦法已有17種，經公司認定有實用價值的11種，其中5種方法已經在公司各個項目部落地生根，為公司項目管理提供了便捷。

我們被寄托希望
    不論從前，還是現在，亦或是將來，我們決不放棄，也從未失去希望。五洲公司努力走在行業和時代的前沿，我們正走在公司項目管理的前沿，我們被寄托希望——做好項目管理，提升企業價值的希望。我們要在保持現有成績的前提下，強化人才培養上職能，將影視中心項目部打造成五洲管理項目人員力量的儲備地、公司后備人才的培訓地，成為五洲管理的“黃埔軍?！?；在管理辦法的創新上成為五洲管理“金點子”集中營；在廉潔、專業、敬業等工作態度上，成為五洲管理的“模范基地”。我們會為五洲管理這顆冉冉升起的新星貢獻出自己最大的一份力，絕不辜負公司領導、業主對我們的支持和希望。

張墉良