對于游客來說，杭州灣是一個美麗的海灣，而對于五洲人來說，杭州灣一個戰場。30余平方公里的市政項目，28個單項工程，在兩年內全部完成，面對繁重的建設任務和復雜的社會關系，他放棄原先優越的工作環境，帶領著一支十余人年輕隊伍，勤勤懇懇奮戰在一線，超額完成目標任務，實現了二次經營。這是一次戰略性的挺進和勝利，在他的指揮下，五洲管理的旗幟，牢牢地插在杭州灣廣闊的灘涂之中。他就是杭州灣新區代建項目部的負責人，五洲管理2011年“年度貢獻獎”的得主何永偉。

工作中，他用自信迎接著各種困難
    寧波杭州灣新區基礎設施項目工程規模大、建設任務緊迫、協調關系復雜、市場區位特殊，在項目起初兩個月里，我們的工作推進頻頻受阻。經公司安排，何永偉于2011年4月入駐杭州灣項目。為徹底轉換局面，他幾乎每天奔波于業主之間，了解市場，對外協調。經過一個月的磨合，業主對項目部評價有了質的飛躍，由最初的懷疑開始慢慢認可，代建工作也由被動轉為主動。這一轉變，有他溝通技巧與不懈努力的功勞。
    年過不惑的何永偉有不僅著與年輕人一樣的活力，更具備著長輩的睿智與關愛。他的工作方法潛移默化的影響著身邊的每一位員工，大家都開心地說，現在工作起來順利多了。在項目部，他規范管理，優化人員結構，制定項目實施細則，常常在一天的忙碌之后，召開內部會議，要求理清個人的工作思路，耐心地指導大家工作。

大家說起工程行業的潛規則時，他一直灌輸著公司的廉潔理念，尤其是對于初出茅廬的畢業生，這無疑是出校門遇良師。記得去年國慶期間，某施工單位向我代建項目部贈送價值數千元的禮券，在他的帶領下將其全數上繳公司，由公司發函該施工單位并退回禮券。這一舉，不僅受到了公司的表彰，也得到了合作單位的尊重。2011年11月3日，施工總包單位上海城建（集團）公司特向我項目部贈送錦旗，稱贊五洲管理“專業廉潔促和諧，精于管理創品牌”。12月，公司代建標桿項目創建工作在項目部啟動，在他的指揮下，項目部采取了“改革制度，創新機制”的一系列舉措，積極落實“五個領先”，即管理理念領先、人才素質領先、管理模式領先、廉潔奉公領先、人才培養領先，充分體現了項目部努力打造公司代建標桿的決心和實踐能力。在他的帶領下，項目部在獲得了公司2011年度“規范管理部門”榮譽。他自己也獲得了“回款明星獎”與“年度貢獻獎”的雙份榮譽。

生活中，他用活力書寫著不老的年華
    在管理上，何永偉用自己獨特的方法使項目部每一位員工為之敬佩。有一次同事因為工作疏忽犯了錯，當時何總受到了業主的批評，可他并沒有怪罪那位同事，而是用自己的方式教育他：誰都有犯錯誤的時候，下次仔細就行了。他的諒解與寬容，從正面激勵著項目部的每一位成員不斷改善自己的工作。
    2012年春節之際，大家都期盼著回家，為了讓同事們早日與家人團聚，何永偉堅守到最后一個，做好項目部安保工作之后才離開。
    杭州灣的大家庭里，不是只有單調的工作，閑暇之際，樂子也不斷。我們一起玩抓狼游戲，這個時候的何，是我們的朋友和玩伴，大伙擠在一張飯桌上，揪出隱藏在村民中的“狼人”，他那詼諧的眼神引得大家呵呵直笑。他經常對我們說，看，我沒有out吧。
    他對待這個項目就如對待自己的家一樣，關心著家里的每一位成員的工作、生活、甚至心靈，心系“感情為紐帶，家庭為氛圍”的情感文化。在他那里，沒嚴厲的批評與辱罵，只有不斷的鼓舞與指導。
    這就是他，一個工作上令人敬畏、生活中令人欽佩的人，一位快樂的使者，智慧的導師。

王妙玲 吳祥豐